编者按
现代战争中,战场环境日益复杂,敌情瞬息万变。这要求各部队必须坚持战斗力标准全面加强练兵备战,确保训练“准星”始终对准战场“靶心”,不断提升打仗能力;同时,也要强化敌情意识、树立战场思维,端正训风、改进训法,把训练中的“虚花”掐掉、“水分”挤干,做到随时拉得出、顶得上、打得赢。今天我们聚焦发生在演训场上的两个事例,希望战友们从他们的成功经验和失败教训中反躬自省、固强补弱。
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预想处置方法并非“唯一答案”
■贺光辉 王崇嘉 解放军报记者 张东盼
春和景明,鲁中腹地某演训场,第80集团军某旅一场陆空对抗激战正酣。
“目标搜索雷达车因遭‘敌’炮火袭击出现故障,无法前进!”接到导调组下达的特情,地空导弹一营官兵们不禁心头一紧:“敌”侦察机即将临空,关键时刻可不能“掉链子”。
“目标搜索雷达是导弹的‘眼睛’,如果修不好,作战链条就难以运转,但原地等待抢修会贻误战机。”战场态势紧迫,营长陈温俊思考片刻果断下令,“舍弃故障装备车辆,指定人员留守伪装,营队重新编组开进。”
“失去‘千里眼’,仗还怎么打?”就在大家疑惑时,陈温俊带队加速抵达预定地域,将情况上报旅指挥所,并请求依托空情信息融合网为导弹分队指示“敌机”。电光石火间,分队官兵抓住战机,导弹呼啸而出成功击毁目标。
抗击成功的消息传来,陈温俊悬着的心终于落地。但对于“弃车”这一决策,很多官兵表示很“大胆”:“旅里制订了各类应急预案,规范了通信中断、道路损毁、敌机临空等多项特情的处置流程和方法,营长为何另辟蹊径?”
“指挥员必须胸怀全局活用战法,只要不扰乱作战计划、不贻误战斗时机,就应该根据战场态势灵活处置,在战损最小的情况下随机应变。”复盘过程中,陈温俊的发言得到了旅领导的充分认可。
打一仗,进一步。陈温俊介绍,自己的经验来源于一次战场失利。在一次红蓝对抗演练中,导弹分队突遇道路损毁特情,他按照应对流程进行处置,却因用时过长贻误战机,被导调组判为抗击任务失败。
“应急预案明确的处置方法只是参考,并不是唯一答案。现代战场瞬息万变,作战环境愈加复杂,如果指挥员处置特情一味遵从书本上的操作,就会思维僵化吃败仗!”议战议训会上,陈温俊带头反思,“面对特情,指挥员指挥决策要‘实’更要‘活’,不能被条条框框限制住。”
灯越拨越亮,理越辨越明。该旅以此事为契机,组织官兵深入查摆实战意识不强、作战思维僵化等问题。与此同时,对全旅军事训练教案进行修改完善,将“灵活择优”写入特情处置原则,立起向战为战的鲜明导向。他们还定期组织指挥员集训,通过组织行动推演、设置临机特情等方式,引导指挥员灵活运用战法,锤炼应急应变能力。
关键训练步骤岂能“一语带过”
■武志远 刘剑闯 魏启航
“止血失败,零分。”听到联合演练导调组给出的评分,第83集团军某旅通用运输连上士陈伟鹏满脸疑惑:自己作为战伤救护课目主教练员,不可能出现如此重大失误。
前段时间的演练中,当该连车队通过炮火封锁区后,驾驶员左大臂动脉被弹片“划伤”造成大出血。陈伟鹏作为该车的副驾驶,立即协助驾驶员将车辆停靠在路边,迅速为驾驶员进行止血包扎,随即检查止血效果并标明止血时间,确保一切无误后快速向导调组报告。可是,导调组人员按下手中秒表后,看了一眼伤口、摸了摸脉搏,就直接宣布“止血失败”。
笔者询问缘由,导调组解释说:“在为‘伤员’止血的时候,陈伟鹏只是将其迷彩服脱掉,并未脱掉里面绒衣,如果真是动脉出血,这样非但止血效果不佳,还容易造成伤口感染。”
复盘总结会上,陈伟鹏有些委屈地说:“当时我口述过‘暴露伤情’,然后就像平时训练那样,为了方便就将脱绒衣环节省略了。”一些与会官兵也表示,平常训练中,脱内衣这一关键步骤经常会被“一语带过”。
原来,以往连队各项训练的标准参照考核规定,各环节操作都被量化成分数,为方便考核,不好操作的事项就用口述代替,时间一长就渐渐成了习惯。“考核固然需要严格规范评分细则,但不能异化为‘考核思维’,导致‘练为考’。”通用运输连所在营营长孙振洋说,“考场犹如战场,平时训练与实战有多大差距,战场上就要付出多大的代价。”
议战议训会上,营党委会对此案例深入分析认为,一些课目的日常训练和考核没有贴合实战标准,一些官兵在训练中实战意识淡薄。他们以此次演练为契机,大力引导官兵结合自身战位实际,深入查摆日常训练和考核中与实战要求不符的做法,呈报修改考核规定,从严从实设置演练课目,坚决杜绝“练为看”“练为考”等问题。
近日,该旅运输勤务营组织卫生救护课目考核,陈伟鹏在为伤员进行固定时,远处一架无人机突然来袭,他立即放下手中的夹板,架起伤员快速躲进隐蔽点再展开救治。其得当的处置方式,受到了考核组好评。
短评
在“变”与“活”中寻求制胜之法
■王小强
陈赓大将有句名言:“枪声一响,再好的应对方案作废一半。”纵观我军战史,之所以能从胜利走向胜利,一个重要原因就是各级指挥员善于灵活指挥。因此,要想打赢现代战争,必须根据实情及时调整方案,使之贴近作战任务、作战对手、作战环境。
现代战场复杂多变,敌情变化只快不慢、只增不减,这对指挥员的临机应变能力提出了更高要求。要强化打仗意识、危机意识、敌情意识,通过实战实训,改掉平日的坏习惯、假把式,做到真想打仗的事情、真谋打仗的问题、真抓打仗的准备,将战训耦合落实到最基础的课目,真正练强打赢本领,打好主动仗。
然而,当前演训活动中,有的指挥员仍习惯照搬“成熟”的方案经验,有的官兵习惯性跳过看似简单实则关键的环节步骤,有的单位甚至热衷搞“保姆式”演训,提前写台词、念脚本……如此思维僵化、精神懈怠,何谈敢打必胜?
“兵无常势,水无常形。”强化打仗意识和作战思维,指挥员是重点和关键。各级党委要牢固树立向战为战鲜明导向,聚焦使命任务,加强组织指挥训练,紧盯“五个不会”,不设标准答案,引导指挥员敢于打破思维藩篱,创新谋略决策,在“变”与“活”中寻求制胜之法。唯有如此,才能在未来战争中应对自如、破敌制敌。
▲本文刊于4月19日《解放军报》8版